企業(yè)文化作為看不見的精神紐帶，凝聚著全體員工的共同價值追求，不僅是企業(yè)發(fā)展的重要引擎，更是企業(yè)長久發(fā)展最深沉的力量。為有效發(fā)揮企業(yè)文化在助推集團市場化轉(zhuǎn)型中的支撐作用，集團領(lǐng)導(dǎo)高度重視，專門成立企業(yè)文化建設(shè)工作小組，全力推動企業(yè)文化建設(shè)。

關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)工作，集團黨委書記、董事長萬永生指出作為一個成熟的企業(yè)，制度不是萬能的，人才不能解決所有問題，需要文化的指引。在過去的發(fā)展中，集團形成了很多的美好傳統(tǒng)，企業(yè)文化建設(shè)要與集團的優(yōu)良傳統(tǒng)結(jié)合起來，與集團優(yōu)秀的文化基因結(jié)合起來，形成符合自身實際的文化體系，這是集團企業(yè)文化建設(shè)最核心的問題。并強調(diào)企業(yè)文化不是一蹴而就的，需要根植自身，久久為功。

黨委書記、董事長萬永生對企業(yè)文化建設(shè)工作提出工作要求

根據(jù)前期工作部署，以調(diào)研摸底為切入點，明確了調(diào)研、培訓(xùn)、研討的三步走計劃。

1.調(diào)研訪談 初步診斷

充分調(diào)研是企業(yè)文化建設(shè)的第一步。本著文化共創(chuàng)的理念，10月14日—15日，工作組對集團中高層、子公司部分高層進行了一對一的訪談，并組織開展了員工代表座談。通過前期調(diào)研，對集團現(xiàn)有的企業(yè)文化進行了檢視，總結(jié)了公司成立以來形成的好經(jīng)驗、好做法、好理念，梳理和匯總了發(fā)展過程中存在的不足、痛點、問題，形成了初步的診斷，為企業(yè)文化大研討奠定了基礎(chǔ)。

工作組進行調(diào)研訪談

2.專題培訓(xùn) 理念導(dǎo)入

理論是實踐的指南。為讓大家深刻理解企業(yè)文化內(nèi)涵，進而引發(fā)系統(tǒng)思考，11月10日上午，工作組成員對集團中高層及子公司高層進行了企業(yè)文化培訓(xùn)。本次培訓(xùn)以理念為主，重點講解企業(yè)文化的基本概念、作用本質(zhì)、內(nèi)核等，闡明了企業(yè)文化與企業(yè)管理辯證統(tǒng)一的關(guān)系。通過培訓(xùn)，大家明白了企業(yè)文化背后的構(gòu)建邏輯，加深了對企業(yè)文化的理解，提升了對制度、人才、文化三位一體的認識。

企業(yè)文化專題培訓(xùn)

3.訓(xùn)戰(zhàn)研討 凝聚共識

文化需要共創(chuàng)，而研討不僅是共創(chuàng)的重要過程，也是統(tǒng)一思想、達成共識的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為進一步凝聚共識，打造集團企業(yè)文化理念體系，助力集團轉(zhuǎn)型發(fā)展，11月10日下午及11日，集團召開企業(yè)文化訓(xùn)戰(zhàn)研討會。

研討會開始前，萬永生在研討會上提出工作要求。指出集團去年搭建了以制度為基礎(chǔ)的管理體系，引進了專業(yè)人才，調(diào)整了人才結(jié)構(gòu)，今年是集團的企業(yè)文化建設(shè)年。強調(diào)只有制度、人才、文化三位一體才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。要求大家實事求是，暢所欲言，思想碰撞，探討出與集團相匹配、符合實際的文化理念。

各小組熱烈討論

在分組討論中，三個小組結(jié)合前期的文化診斷，對標(biāo)相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域較優(yōu)秀的企業(yè)文化理念，圍繞“讓企業(yè)有前途”“讓組織有效率”“讓員工富有成就”三個專題，對使命、愿景、核心價值觀、企業(yè)精神等12個課題，開展頭腦風(fēng)暴，進行充分研討。本次研討，大家進一步解放思想，打破傳統(tǒng)思維，從不同角度、不同高度和不同維度思考文化問題，對12個課題初步形成共識，為下階段形成企業(yè)文化核心思想大綱打下堅實基礎(chǔ)。

各小組積極分享

黨委書記、董事長萬永生對各小組進行點評

文以載道，文以化人。時間作為永不止息的歷史進程，賦予每個時代剎那與永恒的雙重質(zhì)地，唯有文化生生不息。集團在過去17年的發(fā)展中，積淀了豐厚的文化土壤。又在時代發(fā)展中，根據(jù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不斷升級文化理念和內(nèi)涵?；诩瘓F當(dāng)前歷史發(fā)展階段，今年我們又站在更高起點上推動企業(yè)文化演進。相信在不斷更新的先進文化助力下，集團在向上向好發(fā)展的道路上走的更加堅實有力。